BOOK/조직,회사9 두려움 없는 조직 41p 어떤 의견을 말해도 무시당하지 않고 질책당하거나 징계받지 않는다면, 즉 구성원 모두가 심리적 안정감을 느낀다면 동료들의 눈치 따윈 보지 않고 자기 생각이나 질문, 우려 사항을 자유롭게 말할 수 있다. => 팀, 직책자 뿐만 아니라 이사회도 그래야 하지 않을까? 2020. 1. 3. 실리콘 밸리를 그리다 ‘실리콘밸리를 그리다’ 한살림은 실리콘밸리식 업무를 꿈꿀 수 있을가? 질문에 답을 찾기 위해서 이 책을 읽었다. 까페식 업무공간, 수영장 등의 겉으로 보이는 모습만 피상적으로 알고 있는 거 아냐? 회사가 왜 이렇게까지 해야 하지? 그보다 어떻게 하면 저럴 수 있지? 이런 궁금증을 풀어보고 싶었다. 역시 실리콘밸리는 노는 물이 달랐다. 임원의 역할, 평가와 피드백, 퇴사, 채용, 워라벨, 애자일 등등 복지 외에도 거의 모든 부분에서 우리와 차이가 있었다. 그 중 나에게 특별히 다가온 2가지는 주제는 '위계조직과 역할조직' '자본주의의 진화:주식보장제도"이다. 위계조직과 역할조직에 관해 많은 페이지가 아님에도 간결하고 분명하게 설명되어 있다. 구성원에게 의사결정권한이 분산된 역할조직은 변화에 빠르게 대처할 .. 2019. 4. 23. 이토록 멋진 마을 - 후쿠이 지역 이야기 앞으로는 노령화시대에 발맞춰서 지역에 정착하는 게 잘 사는 것이라는 문화로 변해갈 거 같다. 이 책에 천천히 살펴보면 그런 모습들을 미리 살펴볼 수 있을 거 같다. 전세계 최고, 국내최고, 엄청난 부와 권력을 바라는 자는 소수로 돌리고, 우리 동네에서, 내가 사는 주변에서 어떻게 잘 살 것인가를 고민하는 시대를 준비해야 하지 않을까? - 한 지역이나 조직이 바뀔려면 한두사람의 주도에 의한 것이 아니라 다양한 여러 사람의 노력에 의해 변화가 이루어져야 한다. - '일본 사회 역시 전례나 규정대로 열심히 일만 해서는 통하지 않는 사회로 변모했기 때문이다.' 이 깨달음을 일본에서는 이미 한참전에 느낀 것일 텐데, 우리 사회, 조직, 회사도 그러할진데, 우리는 아직 못 깨닫고 있는 건 아닐까?- 미래에 대한 답.. 2016. 10. 28. 무인양품은 90%가 구조다 예전에 홍보부원 한분이 '무인양품은 90%가 구조다'라는 책을 추전해줬는데요,이제서야 책을 읽었습니다. 그런데 책 내용에 무인양품에서 야근을 없앤 자세한 내용이 있네요. 여기에 옮겨봅니다. 무인양품의 야근없애기- 야근없는 날 주에 하루 지정 -> 이틀로 확대 -> 전체 데드라인 설정(6:30분 퇴근)- 직책자는 오후 늦게는 새 업무를 맡기지 않는다. - 회의 제안서는 무조건 A4 용지 한장으로 제출할 것. 회의는 지혜를 모으는 장이 되어야 한다. 의장은 여러 사람에게 발언의 기회를 주어야 한다. - 어쩔 수 없이 야근을 하는 경우가 발생하기 때문에, 부서별로 데드라인을 넘기는 비율을 10% 이하로 설정. 추후에는 7%로 조정- 야근을 없애는 본질적인 방법은 사원수를 늘이거나 업무시간을 조정하는 것보다 업.. 2016. 10. 26. 기업은 누구의 것인가? 회사 동료의 제안으로 이번주에 조찬읽기모임을 하게 된다.아마도 우리 회사의 경영자를 실무자들이 뽑게 되었으면 하는 바램으로 이 책을 제안하지 않았나 싶다. 다만 이 책이 많은 실무자들에게 전파되기는 어렵겠다는 생각이 든다. 그 이유는 두가지 인데,첫째로 보통 사람들이 어려워하는 2가지를 섞어서 해설하기 때문이다. "경제"와 "철학"주식회사라는 경제학적 구조의 이해와 함께철학적 논리 전개에 익숙한 사람이 이 책을 이해하며 읽게 될 수 있을 거 같다. 두번째로는 주로 주식회사에 대한 이야기이지 협동조합에 대한 이야기가 아니기 때문이다. 협동조합에 대한 언급은 아주 적은 분량을 차지한다. (위의 어려움때문에 이 책의 대부분을 내가 파악하고 있지 못하기 때문이기도 하다) 많은 수의 실무자들에게 이 책 내용을 .. 2016. 7. 18. 착각하는 CEO 오랜만에 흥미롭게 책을 읽었다.우리 회사에 HR진단을 시행했던 인퓨처컨설팅의 대표가 쓴 경영서인데,긴 말 필요없이 어느 분의 댓글로 느낌을 전할 수 있을 거 같다."읽는 동안 모든 페이지에서 딱 떠오르는 한사람. 아~~그 분께 이 책을 보내드리고 싶다"ㅋㅋㅋ아마도 거의 대부분의 직장인들이 이 책을 읽는내내 이 생각을 가질 것이여. 무임승차자, 전문가, 미래예측,올바른 평가는 가능한가?야근은 승진에 중요할까?연봉으로 직원들의 동기를 높일 수 있을까?직원들을 경쟁시키면 성과가 좋아질까? 얼마전까지 인사급여TFT 때문에 했던 수많은 고민들에 대한 이야기가 나열되어 있다. 그것도 수많은 심리학 연구성과를 근거로 해서,,,많은 CEO들의 생각이 얼마나 잘못되어 있음을 알려주긴 하는데, 다만, 잘못된 것을 지적할.. 2016. 2. 23. 이전 1 2 다음
